曹江林：聯(lián)合凝聚力量 再創(chuàng)水泥輝煌
瀏覽：3398 發(fā)布日期：2019-06-28 03:08:16
聯(lián)合凝聚力量 再創(chuàng)水泥輝煌
--中國建材集團總經(jīng)理曹江林訪談錄
2006年，中國建材在香港上市，按照大規(guī)模重組水泥業(yè)務的決策，以中國聯(lián)合水泥的1400萬噸水泥產(chǎn)能為基石，一躍成為世界水泥大王、引領中國水泥行業(yè)走向健康發(fā)展新路。在中國建材水泥業(yè)務發(fā)展的奇跡中，中國聯(lián)合水泥作為奠基者，作出了突出貢獻。值此中國聯(lián)合水泥成立20周年之際，我們采訪了中國建材集團總經(jīng)理曹江林，帶領大家回顧中國聯(lián)合水泥是如何在充分競爭領域和過剩行業(yè)中，帶頭踐行國家產(chǎn)業(yè)政策、緊抓行業(yè)發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)造性執(zhí)行中國建材戰(zhàn)略，實現(xiàn)快速成長的光輝歷程。
2015中報路演
一、中國聯(lián)合水泥一路走來，見證了中國水泥業(yè)20年的發(fā)展歷程，成長為一家標桿性的水泥企業(yè)，也為中國建材水泥業(yè)務發(fā)展做出重要貢獻。您認為中國聯(lián)合水泥有什么突出的優(yōu)勢和亮點？
曹江林：中國聯(lián)合水泥是中國建材水泥業(yè)務的搖籃，也是中國建材整體經(jīng)營業(yè)績的壓艙石。中國建材的5.3億噸水泥產(chǎn)能正是從中國聯(lián)合水泥最初的130萬噸水泥發(fā)展起來的。中國聯(lián)合水泥的創(chuàng)業(yè)與成長與中國建材的發(fā)展歷程與時代使命緊密契合。從成立之初，它就擔負起推動中國水泥業(yè)提高行業(yè)集中度、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的責任?？梢哉f，中國聯(lián)合水泥的歷史是中國建材成長發(fā)展史的縮影，是一段聯(lián)合重組、管理整合、經(jīng)濟效益和社會效益多贏的創(chuàng)業(yè)史，更是一段推動中國水泥行業(yè)走上健康發(fā)展新路的奮斗史。
中國聯(lián)合水泥成立時僅有130萬噸產(chǎn)能規(guī)模。進入中國建材的時候也只有魯南廠有兩條日產(chǎn)2000噸的新型干法線。無論是從規(guī)模和產(chǎn)能上都無法跟海螺、冀東這些大企業(yè)相比。2006年，中國建材在香港成功上市，按照“想要在建材行業(yè)做大做強就必須生根水泥等大產(chǎn)業(yè)”的規(guī)律和投資者的建議，我們決心要把水泥做出規(guī)模來，在全國進行區(qū)域布局，我們用了短短幾年時間做到了全球第一。作為中國建材水泥業(yè)務核心板塊重要支撐的中國聯(lián)合水泥也由此迎來了快速發(fā)展的良機。經(jīng)過十年拼搏，2009年中國聯(lián)合水泥規(guī)模已經(jīng)超過5000萬噸，到現(xiàn)在已經(jīng)達到1.2億噸，這是一個巨大的飛躍。
談到中國聯(lián)合水泥的優(yōu)勢和亮點，我覺得有以下幾點：
一是得益于中國建材良好的成長平臺和正確的戰(zhàn)略選擇。上市后，在宋志平董事長的領導下，中國建材定位了核心業(yè)務的成長方向：實施大建材戰(zhàn)略，通過區(qū)域性聯(lián)合重組迅速做大做強，引領行業(yè)健康發(fā)展。上市后的僅4個月，中國建材就以“蛇吞象”的方式重組了徐州海螺，成立了徐州中聯(lián)。這是中國建材聯(lián)合重組的序幕，也是中國聯(lián)合水泥快速發(fā)展的開端。此后，中國聯(lián)合水泥在中國建材的全力支持下，將國家政策走向、行業(yè)發(fā)展邏輯與企業(yè)成長規(guī)律有機結(jié)合，全面落實“大水泥、區(qū)域化”戰(zhàn)略，十年間先后聯(lián)合重組泰山水泥、河南天廣、南京三龍、內(nèi)蒙古烏蘭、大宇水泥等70余家企業(yè)，產(chǎn)能規(guī)模迅速擴張，為以后的區(qū)域運營發(fā)展奠定了堅實基礎，也為進一步做強做優(yōu)、發(fā)揮行業(yè)引領作用奠定了基礎。
中國建材、海螺簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議
二是抓住了國家經(jīng)濟快速發(fā)展和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇。中國建材回歸水泥主業(yè)時，正值國民經(jīng)濟高速發(fā)展，城市化給水泥需求帶來了廣闊增長空間。此后的幾年，中國建材工業(yè)取得迅猛發(fā)展，中國成為全球最大的建材生產(chǎn)國和消費國。與此同時，建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整取得突破性進展。中國聯(lián)合水泥正是抓住了這一機遇，在不斷完善市場和產(chǎn)業(yè)布局、快速做大規(guī)模的同時，加快廢舊產(chǎn)能淘汰和新型干法工藝產(chǎn)能提升。2007年中國聯(lián)合水泥在棗莊率先爆破拆除9條立窯生產(chǎn)線，被稱作“中國水泥第一爆”，取得了良好的社會效應。此后中國聯(lián)合水泥又大力進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷開展技術升級改造，自主設計建成了新型干法水泥徐州中聯(lián)日產(chǎn)萬噸生產(chǎn)線和泰安中聯(lián)智能化生產(chǎn)線。
三是高效地執(zhí)行了管理整合。在大規(guī)模的重組過程中，不斷提升規(guī)模效益和協(xié)同效益，是中國建材的一項長期工作。今天，在中國建材這個大家庭中，不同所有制、不同背景、不同文化的企業(yè)相處得如此融洽，也取得了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，都得益于宋志平董事長在中國聯(lián)合水泥徐州會議提出的“管理整合”。在管理整合這項工作中，“徐州會議”具有里程碑意義，中國聯(lián)合水泥也是會議精神的模范執(zhí)行者。首先，中國聯(lián)合水泥上下很好地貫徹了文化的一致性。公司上下形成了統(tǒng)一的創(chuàng)新文化、管理文化和市場文化。大家將中國建材的文化理念和“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的核心價值觀融入到重組企業(yè)，使之成為全體干部員工的自覺行為，特別是績效觀念深入人心。其次，很好地貫徹了集團的經(jīng)營管理理念，對內(nèi)深入實施KPI對標管理、對外積極倡導并踐行“價本利”經(jīng)營理念，推進了“CUCC”品牌一體化，并根據(jù)中國建材深度管理整合和“四減”工作的部署安排，利用三年時間集中推進層級、機構(gòu)、人員的精簡精干，將近300家企業(yè)整合為不到100家，實現(xiàn)了扁平化管理和一體化運營，提高了運營質(zhì)量和效率。
四是積極探索了轉(zhuǎn)型升級之路。隨著中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，水泥行業(yè)從需求端增長的故事演變?yōu)楣┙o端優(yōu)化的故事。根據(jù)集團“四大轉(zhuǎn)型”和“三條曲線”的調(diào)整轉(zhuǎn)型思路，中國聯(lián)合水泥在轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展上做了大量的探索，包括積極開展余熱回收循環(huán)利用、研發(fā)推廣節(jié)能減排新技術，制訂藍天行動計劃，轉(zhuǎn)型升級相關案例還榮獲了全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。原中國建材股份和中材股份“小兩材重組 ”后，確立了水泥、新材料、工程服務“三足鼎立”的業(yè)務格局，提出加快發(fā)展“水泥+”模式。這是一條水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。中國聯(lián)合水泥是集團“水泥+”業(yè)務的先行者，率先提出了“做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料，做好綜合利用”經(jīng)營思路，在鞏固強化水泥業(yè)務基礎上，積極拓展商混、骨料項目，并迅速實現(xiàn)突破，形成了“水泥、商混和骨料”三大核心業(yè)務，不但創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點，更為集團的“水泥+”業(yè)務作出了積極有益探索。
中國聯(lián)合水泥取得今天的發(fā)展成績，還離不開一支守紀律、負責任、花時間、做事情、出業(yè)績、數(shù)字化的執(zhí)行團隊，離不開一支熱愛企業(yè)、頑強拼搏、團結(jié)協(xié)作、銳意進取的員工隊伍，大家不等不靠、敢于擔當、主動作為，緊密圍繞中央重大決策部署和集團戰(zhàn)略要求，創(chuàng)造性地開展工作，出色地完成了各項工作任務，成就了中國聯(lián)合水泥今天領先的行業(yè)地位，為中國建材水泥事業(yè)的發(fā)展書寫了靚麗篇章，也創(chuàng)造出了中國水泥工業(yè)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、在新常態(tài)下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀范例。
二、中國聯(lián)合水泥是“價本利”理念的最早實踐者，也是維護行業(yè)秩序和系統(tǒng)健康的中堅力量。請您談一談中國聯(lián)合水泥在這方面的執(zhí)行情況？
曹總視察
曹江林：產(chǎn)能嚴重過剩、惡性競爭是制約中國水泥行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的先行者，中國建材這些年一直不遺余力地倡導“價本利”理念，積極推進錯峰生產(chǎn)和停窯限產(chǎn)，從供給側(cè)發(fā)力，緩解供需矛盾，促進水泥價值回歸，重塑競爭有序的行業(yè)生態(tài)。盡管在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中有不少阻力，但中國聯(lián)合水泥一直信心堅定、攻堅克難，做了大量工作，付出了巨大努力，也在行業(yè)中做出了榜樣。
安陽中聯(lián)
一是推動了市場競合、行業(yè)自律持續(xù)深入。中國聯(lián)合水泥的所有企業(yè)堅決遵循并積極倡導“價本利”經(jīng)營理念，積極發(fā)揚“三不四千”精神，管理層堅持深入市場一線，主動與其他企業(yè)協(xié)調(diào)，創(chuàng)新提煉了很多好的經(jīng)驗做法。比如從政府、協(xié)會、企業(yè)三個層面的“立體競合”，從熟料到水泥到商混再到骨料的“全價值鏈競合”，“不丟份額”的競合,還有“穩(wěn)高端、拓低端”營銷策略的調(diào)整和區(qū)域市場平臺的搭建等。這些艱苦卓絕的工作有效維護了區(qū)域市場供需平衡和有序競合，絕大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的“低價跑量”的營銷方式，“價本利”成為行業(yè)的共同追求，促進了水泥行業(yè)價值的理性回歸。
洛陽中聯(lián)
二是積極倡導并執(zhí)行了錯峰生產(chǎn)。錯峰生產(chǎn)是水泥行業(yè)探索供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要實踐，中國建材是最早的探索者，也是積極倡導者和執(zhí)行者。中國聯(lián)合水泥嚴格按照工信部、環(huán)保部及行業(yè)協(xié)會相關要求，模范執(zhí)行錯峰生產(chǎn)安排。四年以來，中國聯(lián)合水泥每年都會根據(jù)需求淡旺季和生產(chǎn)實際，合理制定不同階段的錯峰生產(chǎn)計劃，所屬企業(yè)每年錯峰時間超過180天，未出現(xiàn)一次“打擦邊球”現(xiàn)象。中國聯(lián)合水泥的示范作用引領和帶動了區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)主動參與，共同營造了有序競合的良好氛圍，既緩解了產(chǎn)能過剩，穩(wěn)定了市場供求，又通過節(jié)能減排保護了環(huán)境。
三是堅決推進去產(chǎn)能和行業(yè)標準提升。中國聯(lián)合水泥不僅帶頭聯(lián)合重組，還在重組的過程中率先減產(chǎn)，主動關停了一些生產(chǎn)線，堅定不移地淘汰落后。除了率先爆破拆除了棗莊的9條立窯生產(chǎn)線，還關停了山西朔州等地的部分落后生產(chǎn)線，先后淘汰落后產(chǎn)能1000萬噸。同時，積極推動行業(yè)標準提升，加大力度淘汰32.5水泥，不斷提升高標號水泥在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比重。近年來，所屬企業(yè)32.5水泥淘汰率達到50%以上，高標號水泥、特種水泥占比由原來的不足30%提高到47%以上，走在了行業(yè)前列。
三、最近中國建材提出“三精管理”作為企業(yè)超越規(guī)模、活出質(zhì)量的重要舉措。中國聯(lián)合水泥在貫徹中國建材“三精管理”理念、推動“水泥+”業(yè)務等方面有哪些突出的表現(xiàn)？
曹江林：中國建材作為一家擁有上千家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團，要不斷做精做優(yōu)，才能走向高質(zhì)量發(fā)展。宋志平董事長在企業(yè)經(jīng)營管理上，提出了組織精健化、管理精細化和經(jīng)營精益化的“三精”管理思想。中國聯(lián)合水泥各企業(yè)細化措施，扎實推進，逐步實現(xiàn)了從數(shù)量到質(zhì)量、從速度到效益的轉(zhuǎn)變。在“經(jīng)營精益化”上，中國聯(lián)合水泥始終堅持以中國建材“三五”管理模式為指導，深入踐行的“價本利”理念，持續(xù)推進品牌、對標、協(xié)作、競合等管理整合與創(chuàng)新，建立起了與規(guī)模相適應的科學高效管控體系，保障了經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。20年來，中國聯(lián)合水泥年銷售收入由2.1億元增長到399億元，由虧損實現(xiàn)了年盈利30多億元，累計實現(xiàn)利潤超過280億元，年投資回報率超過35%，經(jīng)營成效有目共睹。在“組織精健化”上，中國聯(lián)合水泥提出“消除三級，壓減二級，出清僵尸”的工作思路，至2018年底，累計壓減法人42家，實現(xiàn)壓減率31%，為集團提前一年完成國資委下達的三年壓減總目標做出貢獻。在“管理精細化”上，中國聯(lián)合水泥堅持數(shù)字化管理，聚焦5大產(chǎn)品指標、10大綜合指標，用好格子化管控、八大工法、六星企業(yè)、增節(jié)降工作法等特色管理“組合拳”，全面落實成本費用節(jié)約計劃和安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)降本增效。近三年來各項成本指標控制效果明顯，持續(xù)打造了一大批達到行業(yè)管理標桿水平的優(yōu)秀企業(yè)，5家企業(yè)獲評中國建材“六星企業(yè)”。
視察泰安中聯(lián)
在“水泥+”業(yè)務上，中國聯(lián)合水泥積極探索通過“水泥+商混+骨料+協(xié)同處置+智能化”等拓展業(yè)務，按照聯(lián)合重組為主、新建為輔的方式，不斷深化混凝土、骨料企業(yè)的組織整合、資源共享和協(xié)同經(jīng)營，并立足礦山資源綜合利用，大力發(fā)展骨料業(yè)務，打造全產(chǎn)業(yè)鏈綜合一體化經(jīng)營模式。先后累計重組了商混企業(yè)200余家、商混產(chǎn)能超過2億方，建成投產(chǎn)25條骨料生產(chǎn)線、年產(chǎn)能近1億噸，涌現(xiàn)出了南京中聯(lián)、青州中聯(lián)等產(chǎn)業(yè)綜合一體化運營特色突出的標桿企業(yè)。在推進水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土等資源綜合利用方面，先后投產(chǎn)建成三個危廢協(xié)同處置項目，年協(xié)同處置產(chǎn)能超過20萬噸。在智能化生產(chǎn)制造方面，泰安中聯(lián)生產(chǎn)線是我國首條世界級低能耗新型干法水泥全智能生產(chǎn)線，堪稱世界水泥“夢工廠”，是水泥行業(yè)“兩化”融合的優(yōu)秀案例。
四、中國聯(lián)合水泥走過二十載春秋，您如何評價今天的中國聯(lián)合水泥？是否達到了您的預期？您覺得下一步中國聯(lián)合水泥應該在哪些方面做出更大的努力？
在魯南
曹江林：二十年來，中國聯(lián)合水泥所走過的每一步，都付出了艱辛的努力，經(jīng)受了嚴峻的考驗，也取得了矚目的成就。中國聯(lián)合水泥的發(fā)展遠遠超過了我們當初的預期，中國建材成為世界水泥大王，在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠離不開中國聯(lián)合水泥的重要貢獻，對此我深感欣慰，也心懷感激。中國聯(lián)合水泥下一步的發(fā)展，最重要的還是要抓住當前良好的行業(yè)形勢和市場機遇，扎實工作，創(chuàng)造更好的效益，同時還要樹立更高、更遠的目標，對企業(yè)未來統(tǒng)籌規(guī)劃，確保經(jīng)營業(yè)績和競爭力持續(xù)提升。
集團確立了“335”中長期發(fā)展戰(zhàn)略和2022年目標任務，明確提出要打造材料領域具有全球競爭力的世界一流產(chǎn)業(yè)投資集團。中國聯(lián)合水泥是集團水泥業(yè)務的一面旗幟，肩負著推動集團水泥業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展的重任，責無旁貸要爭創(chuàng)“一流”。我認為中國聯(lián)合水泥的未來發(fā)展要立足于三個“領先”一個“一流”，要成為效益領先、管理領先、技術領先的世界一流專業(yè)化水泥及制品公司，同時要快速推進全面深化“水泥+”。當前，中國水泥行業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性調(diào)整、高質(zhì)量發(fā)展的歷史任務，希望中國聯(lián)合水泥要一如既往，始終站在行業(yè)的最前列，通過聯(lián)合凝聚力量，再創(chuàng)水泥輝煌：
繼續(xù)當好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的排頭兵。推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一項長期的艱巨工作，作為行業(yè)領軍企業(yè)，中國聯(lián)合水泥將大有可為。要進一步發(fā)揮大企業(yè)作用，帶頭踐行行業(yè)自律，踐行“行業(yè)的利益高于企業(yè)的利益，企業(yè)的利益孕于行業(yè)利益之中”的市場文化，堅定不移地限制新增、淘汰落后、錯峰生產(chǎn)、市場競合、聯(lián)合重組和推進國際產(chǎn)能合作。特別是當前要帶頭推動減量置換和過剩產(chǎn)能出清，積極推動停止產(chǎn)能異地置換和完善產(chǎn)能置換政策，以“置之死地而后生”的決心，將去產(chǎn)能進行到底。
做效益一流的專業(yè)水泥公司。一流的效益是高質(zhì)量發(fā)展的題中之義。要全力做好穩(wěn)健經(jīng)營，抓好穩(wěn)價拓量、價量并重、跑贏市場、科學競合四個方面工作。要切實落實“三精管理”，重點聚焦經(jīng)營精益化，貫徹“從管理到經(jīng)營”的理念，著重市場研究、價格、環(huán)境等問題，積極應對不確定性市場環(huán)境，在組織精健、管理精細、經(jīng)營精益上多下功夫，力爭做成效益一流的專業(yè)水泥公司。
開拓商混業(yè)務
緊抓發(fā)展，做好產(chǎn)業(yè)升級和“水泥+”業(yè)務。要按照中國建材水泥“四化”調(diào)整要求，持續(xù)推動“高標號化、特種化、商混化、制品化”發(fā)展，推動水泥業(yè)務向高端化、智能化、綠色化、服務化轉(zhuǎn)型，為行業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整作出應有的貢獻。堅持“做強水泥、做優(yōu)商混、做大骨料，做好綜合利用”經(jīng)營思路，大力實施“水泥+”經(jīng)營模式，在產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化方面加強研究和布局，加快骨料基地建設和商混專業(yè)化或一體化平臺建設，推進水泥窯協(xié)同處理城市垃圾、危廢、污泥、污染土綜合利用，推動節(jié)能降耗降本，打造企業(yè)新的增長點。
弘揚傳承集團優(yōu)秀文化，打造一流團隊。中國建材是一家有文化底蘊的企業(yè)，中國聯(lián)合水泥能夠在持續(xù)壓力下和重重的挑戰(zhàn)中不斷攻堅克難、創(chuàng)造奇跡正是受益于集團優(yōu)秀的文化和強大的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育了中國聯(lián)合水泥強大的精神動力，培育了一支高素質(zhì)的隊伍。這些優(yōu)秀文化是我們寶貴的精神財富，全體干部員工要倍感珍惜、長期堅守、自覺傳承。在創(chuàng)建一流的企業(yè)過程中，中國聯(lián)合水泥要繼續(xù)弘揚傳承集團優(yōu)秀文化，培育打造一流團隊，最大限度激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，匯聚磅礴偉力，創(chuàng)造下一個20年的輝煌。
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